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为了深入总结2021年上半年的工作成果，扎实推进下半年工作计划，确保亚美2021年任务目标的顺利达成及三年战略规划的落地实施，2021年7月21日-25日，亚美公司举办了2021年半年度中高层述职大会暨高管团建活动并取得圆满成功。
一、总结提升 笃定目标
以经营目标为导向、以业务管理为驱动，各事业部、分子公司及各部门重点围绕业务完成情况、亮点工作推进、团队建设及管理、重点工作梳理，以及存在的问题与改善、下半年度工作计划等方面内容进行了现场或视频述职。各部门用实绩说话，以数据为支撑，全面详实地展现了上半年度工作结果、亮点特色及团队的神采风貌。
在认真听取了各部门汇报后，公司高管及董事长分别对各事业部、子公司及各部门的工作汇报进行点评，肯定了各部门半年来取得的成绩，也指出了存在的问题或差距，同时提出殷切的希望和要求，使各部门更加明确下半年的工作重点和方向。
本次述职，意在总结分析找短板，有的放矢求突破。董事长梁凯先生也从公司经营管理方面做出了重要指示：
（一）各事业部及分子公司要围绕业务流程，明晰各环节的范围及职责，梳理各环节的协同边界，共同解决项目难点及瓶颈问题；
（二）围绕现有业务和潜在客户，业务部门要迅速扩展潜在项目信息储备，官网实施部门要加快现有项目验收进度，在提升客户经营和服务的路径上统一思想、争创业绩；
（三）针对业务效率的提升及内控管理问题，各业务及职能部门要厘清流程线，明确责任人、细化分工，重点推动现阶段关注的各项运营管理指标，争取年底要有明显的改善提升。
最后，梁凯董事长表示，公司将给予各分子公司及部门最大的支持，与大家乘风破浪共前行，希望大家再接再厉，再创辉煌。
二、创新联合 汇聚力量
老董事长梁学贤先生高度重视企业的未来长远发展，在公司战略会上，梁老分享了公司自成立以来荜路蓝缕的典型案例，回顾了这二十多年来所经历的创新发展阶段和不断探索实践的经验启示。他指出，自1998年公司成立以来，公司业务经历了艰难起步、不断创新、勇于开拓的发展历程，实现了从单一的生物医药发酵领域，发展成现在的生物医药智能制造整体am8亚美体育官方网站供应商，成为细分领域的领跑者和佼佼者。公司高度重视一体两翼业务发展，提出了“坚定不移服务公司战略、坚定不移开拓市场、坚定不移加强队伍建设、坚定不移提高经营业绩、坚定不移完善管理体系、坚定不移提升发展质量”的总体要求。
梁老强调，各事业部、子公司及各部门要加大创新发展力度，努力开创各业务板块高质量发展新局面。一是以北京总部为中心，以广州龙之杰、亚美科技、亚美博日鸿、盐城亚美、浙江金安等子公司为聚焦点，坚定不移地实现“一体两翼”和“双轮驱动”发展战略，将各子公司自身发展融入公司长远发展中去。二是抢抓市场发展机遇，用好用足各项政策红利，提前为市场开拓、公司发展谋篇布局。三是顺应市场发展趋势，紧贴市场发展需求，保持并促进各板块业务稳健长足发展。四是坚持创新驱动，抢占新兴业务市场，以信息化、智能化为公司传统业务赋能创收。五是优化各板块商业模式，拓宽业务来源，推动智能制造与大健康各个领域的深度融合。六是提高各板块管理能力，加强团队建设，培养骨干人才，肩负起公司选育用留之重任，增强团队向心力、凝聚力，培养员工对企业的认同感和归属感，发挥出亚美整体优势，为实现亚美整体战略目标而拼搏，为实现员工个人利益而奋斗。
三、上下同欲 协同发展
高管团队是亚美的核心力量，为感谢夜以继日、辛勤工作的高管团队，加强一体两翼的协同融合，公司特组织以“赋能”管理助推企业高质量发展为主题的高管团建活动。素有“川源平衍、水泉清溢”之美誉的多伦诺尔，让高管们真实感受到“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的诗中场景，享受着多伦的高峡平湖，荡舟扶桨，花香鸟语，水禽飞翔，牧歌互答。团建活动中，高管们在享受多伦画卷般风光美景的同时，对其他板块负责人有了更深的了解，对其他板块业务有了更加清晰的认识，有望提升未来整个团队的有效沟通与协作力度，为共同实现公司战略发展目标奠定良好的感情和信任基础。
回望亚美走过的二十余载，亚美将继续坚持以“让制造更智能，让大众更健康”为使命，实施“一体两翼”和“双轮驱动”发展战略，致力成为智能制造和大健康领域的领先企业。未来，我们将凝心聚力再出发，砥砺奋斗新征程，为筑就百年企业梦想继续拼搏。
新的征程上，我们必须坚持大团结大联合，坚持一致性和多样性统一，加强思想政治引领，广泛凝聚共识，广聚天下英才，努力寻求最大公约数、画出最大同心圆，形成亚美全体员工心往一处想、劲往一处使的生动局面，汇聚起实现业绩增长，企业发展的磅礴力量！
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